近，紅黃藍湖南郴州親子園、幼兒園投資人李紅生的心情相當不錯。除了開園已經將近6年、1000多平米的紅黃藍親子園進入發展穩定期外，2013年加盟的紅黃藍幼兒園，發展情況也非常樂觀：自2013年6月到2014年年底的四次秒殺，280個幼兒園學位被秒殺一空。

“大概在今年年底，在園人數就能達到360人?！?李紅生自豪地說。他所投資的紅黃藍 湖南郴州幼兒園是湖南省一級一類幼兒園，占地面積13000平方米，是目前湖南省面積最大、檔次最高的幼兒園。園所擁有 頂尖硬件設施設備，包括： 17 個標準教室、維也納兒童劇場、生態種植基地、多功能沙地、兒童戲水池、運動場、游泳館、棋博室、美術館、琴房、思維訓練室、國學室、科學室、維多利亞餐廳等一應俱全。步入園所，五星級英倫校區完全讓人不敢相信著是在一個四線城市的幼兒園。

在一個四線城市，投入如此大的資金在幼兒園項目上，難道就不擔心成本回收？

對于記者的這個問題，李紅生表示，從決心加盟紅黃藍幼兒園到現在，整個過程中完全沒有一絲擔心的情緒。信心主要來自于三點：

“第一，對紅黃藍兒童教育品牌的市場號召力以及對盟商的支撐體系的信心；第二，對紅黃藍0-6歲親幼一體化教育模式的信心，自己在2009年加盟的親子園，為現在加盟幼兒園提供了相當不錯的基礎；另外，信心還來自對自己在運營紅黃藍親子園這六年間的所有積累，對兒童教育市場的深入理解和經驗的沉淀?！?br />
“在和紅黃藍總部打交道的6年時間里，對于紅黃藍總部對盟商的支持可以說深有體會?！被貞浧?009年剛剛加盟紅黃藍親子園， 當時李紅生由于操勞過度，在親子園剛剛開業三天后，就進入了手術室，在醫院休養四十多天，為了親子園能順利運轉，出院后又在辦公室睡了 五個多月?！爱敃r的情況可以說非常狼狽，幸運的是，紅黃藍總部派了兩位老師全面協助開園以及開園后的運營工作，才使得我能夠度過這一難關?！?br />

幼兒園架子鼓教室

李紅生認為紅黃藍在親子園、幼兒園的一體化運營和標準化運營方面，是這一品牌值得持續投入的最為理性的原因。據了解，在加盟紅黃藍之前，李紅生在湖南的一所?？茖W校擔任校長，本身在學校的運營管理方面就有相對豐富的經驗?！耙舱驗槲沂墙逃尘俺錾?，所以我深知在兒童教育領域，要做到連鎖園所的標準化管理，難度是非常大的，但紅黃藍在這一方面就做的非常到位?！?br />

李紅生園長和他的骨干團隊

“紅黃藍在系統的培訓和完善的督導服務方面，在國內兒童教育機構中是遙遙領先的。一方面，紅黃藍在園所管理的每個場景都設置了非常嚴格的標準化管理制度及執行要求，而且這些制度和要求都是全國一流幼兒園的高標準，對于我們盟商而言，這意味著我們不會走彎路、重復的路，即使是此前從未從事過教育的盟商，也能夠在一開始就做高標準的園所，也更容易獲得地方教育主管部門的認可。另一方面，紅黃藍配套且全面系統的培訓，能夠解決單個園所在師資培訓上的短板，使盟商能夠快速培養和復制人才，老師也可以帶著標準化的要求去完成教學常規?！?br />
談到李紅生的信心源泉之二——紅黃藍0-6歲親幼一體化模式，他更愿意用實實在在的數據證明?！?013年，我經營的紅黃藍 親子園幫幼兒園實現招生70人，創造了50余萬的業績；2014年，則幫助幼兒園招了90個孩子，創造了70余萬的業績?！安贿^，招生只是親幼一體化模式優勢的一方面。 親幼一體化的模式更深層次的優勢還在于資源的共享、家園共育以及教育的一貫性、品牌社會效應的價值提升。李紅生進一步分析說，”從家長的角度看，家長通過親子園和紅黃藍之間建立了兩年的聯系，建立了接納度和信任度，入幼兒園就會很少出現問題，這種家園共育的方式增加了家長的信任感，并為之后幼兒園的三年互動提供了良好的開端；而從兒童教育的角度看，0-6歲的一體化課程，體現了兒童教育一貫性的原則，孩子接受起來是一致的?！?br />